1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。

2、任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。

(资料图片仅供参考)

3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

4、指导思想：管理幅度是有限的。

5、2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

6、3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

7、扩展资料综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。

8、由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。

9、在具体确立组织的管理幅度和层次时，只需要把握以下几个关系：在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。

10、2、管理者的个人能力。

11、这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。

12、3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。

13、管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。

14、否则，就可小些。

15、4、管理幅度与被管理对象有关。

16、下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。

17、下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。